У Лондоні, столиці Великобританії, зібралися представники 17 різних країн на конференцію «Глобальний погляд на реінтеграцію для підтримки стратегій для українців, які повертаються з фронту». Відповідна інформація з’явилась на сайті УВФ.
В конференції взяли участь Лондонська школа економіки та політичних наук (LSE), факультет географії та навколишнього середовища, LSE Trust After Betrayal, Інститут Коріолі, Ерін К. Макфі, PhD, MBA, Джонатана Редерса. Нашу країну представляла команда Українського фонду ветеранів Міністерства у справах ветеранів України.
Конференцію організували з метою вислухати проблеми та потреби українських ветеранів та розробити основи ветеранської політики України – рекомендації, які враховуватимуть унікальний український досвід.
Українська делегація розповіла про потреби ветеранів та зусилля уряду та громадськості щодо підтримки ветеранського співтовариства України.
Юлія Кириллова, керівник відділу виховно-аналітичної роботи УВФ, подала наукову основу роботи Фонду – аналітичні дослідження. Вона також розповіла, як Фонд допомагає ветеранам зараз – через «Гарячу лінію кризової підтримки» та програми фінансування бізнесу для ветеранів та їхніх сімей.
Наглядова рада Українського Ветеранського Фонду поповнилася новим фахівцем. Максима Кушніра змінила Надія Адаменко. Надія – заступник начальника відділу розвитку інформаційних систем та ветеранських електронних сервісів Департаменту цифрового розвитку, цифрових перетворень та цифровізації Міністерства у справах ветеранів України.
Працювати відповідально та робити все можливе і навіть більше. Тому що ми, Фонд ветеранів України, даємо силу найсильнішим. Ми рухаємось та працюємо в рамках нашої стратегії. Поруч знаходиться Наглядова рада. Це люди, які зміцнюють та спрямовують команду УВФ. Всі події тепер динамічніші, ніж будь-коли. Отже, ми також маємо зміни, якими ми швидко ділимося з вами,
Ми пліч-о-пліч продовжуємо свою роботу, адже зміни в країні починаються з кожного з нас, заявили в УВФ.
Триває будівництво сучасного реабілітаційного закладу, спроектованого за світовими стандартами, у н.п.Бородянка. Після введення в експлуатацію він надаватиме комплекс послуг із психосоціального відновлення не лише ветеранам та їхнім сім’ям, а й постраждалому внаслідок російської агресії цивільному населенню. Про це інформує Мінветеранів.
В реабілітаційному закладі діятиме також науково-практичний центр психічного здоров’я. У команді закладу працюватимуть українські фахівці, але планують запрошувати і міжнародних експертів для навчання психологів.
Наразі на завершальній стадії фасадні роботи та елементи внутрішнього оздоблення, прокладаються належні комунікації тощо
13 листопада будівництво відвідала очільниця Мінветеранів Юлія Лапутіна. “Бородянський центр соціально-психологічної реабілітації – це пілотний проєкт Мінветеранів, він стане одним із елементів загальнонаціональної інфраструктури нової державної ветеранської політики. Після перемоги України у війні ми матимемо значну кількість ветеранів та членів їхніх сімей, якими держава має опікуватися – забезпечувати належний соціальний захист, медичну та психологічну підтримку”, – зазначила пані міністерка.
На Рівненщині розпочалися збори двох груп ветеранів, ініціатором яких стала громадська спілка «Сучасний погляд». Ініціатива, яку проводять в різних містах України, спрямована на допомогутим ветеранам, які на війні втратили зір.
У зборах, які триватимуть упродовж двох тижнів, беруть участь дві групи ветеранів. Перша – це ті, хто вже пройшов первинну реабілітацію під час попередньої зустрічі на зборах. Вони опановуватимуть цілу низку дисциплін, серед яких – інтенсивні заняття з орієнтування та мобільності в місті, вивчення маршрутів, використання громадського транспорту, відвідування крамниць, приготування їжі, поглиблене навчання на ПК – тобто, все те, що є частиною повсякденного життя.
Крім того, ветеранів навчатимуть основам професії масажиста та психолога, проведуть курси з громадської діяльності та фандрайзингу – як залучати ресурси для реалізації різних проєктів. Тобто, цього разу ветеранів навчатимуть не лише побутовій адаптації, а й соціалізації в громадський сектор.
Друга група – це ветерани, які беруть участь вперше. Вони мають оволодіти початковими навичками орієнтування у просторі, початковими навичками роботи зі смартфоном та персональним комп’ютером, набути навичок соціально-побутового самообслуговування, фізична терапія, робота з психологом.
Тренінг пройдуть тако ж і члени родин захисників: заняття із супроводу, облаштуванню простору, психологічні тренінги та інше.
Заняття відбуваються на різних локаціях, тож учасникам необхідно буде переміщуватися містом пішки або їхати громадським транспортом. Частина занять пройде в Рівненська обласна бібліотека.
Я стверджую, що міністерство ветеранів не помітило великої війни.
Я стверджую, що міністерство ветеранів очолює некомпетентна і шкідлива людина, яка свідомо вичавила з міністерства все продуктивне і ефективне, що там було.
Я стверджую, що міністерство ветеранів не помітило великої війни. Бо ті логіки, політики і послуги, які худо-бідно працювали до 24.02, фізично не можуть працювати після цієї дати.
Бо кількість ветеранів збільшилась в рази. Участь у війні вже взяли не менше мільйона чоловіків і жінок, і щодня призивають ще людей. А економіка зруйнована, землі заміновані, і розповіді про «два гектари» і чергу на квартиру, які раніше сприймалися як квиток у бюрократично-корупційну пригоду, зараз сприймаються як злий жарт. Хто збудує мільйон квартир? Хто помножить на мільйон людей два гектари?
Міністерка Юлія Лапутіна керує — ні, «керує» — міністерством ветеранів майже три роки. Півтора до повномасштабки і півтора під час. Міністерство не може похизуватися нічим. А це ключове міністерство для повоєнного життя, і для нинішнього теж. Воно надважливе для перемоги.
Чому? Тому, коли людина знає, що після війни у неї все буде ок, то вона легше мобілізується і краще воює. А якщо бачить у перспективі лише туман — то навпаки.
І тому, що мільйон ветеранів це або вирішення проблем держави — робочі руки, майбутні підприємці, еліта — або катастрофа, біда, протестна група з навичками бою. Ви вже вибачайте, що кажу як є, але ви і самі про це думали.
Міністерство не має ініціативи. Воно не має напрацювань. Воно нікчемне.
У США у міністерства ветеранів є ніде не прописана, але зрозуміла мета. Ветеран після служби має якнайшвидше забути, що він ветеран, і згадувати про це тільки на свята. Колишній боєць має сприймати себе як батько чи мати, як чоловік, як бізнесмен чи працівник заводу, як вболівальник бейсбольної команди чи спортсмен, але не як ветеран. Тому, що це і є найвищий ступінь соціалізації після війни. Тому, що це означає: ти повністю повернувся у суспільство.
У нас ти згадуватимеш, що ти ветеран щоразу, як намагатимешся не впасти, показуючи посвідчення УБД водію маршрутки, стоячи на милицях між натовпу.
Це провал. Це провал з катастрофічними наслідками, які ще непізно виправити.
І громадська рада при міністерстві ветеранів, яка складається з максимально різних людей, дійшла згоди і висловилась максимально чітко. Я підтримую їхню заяву на 1000%.
Міністерка Юлія Лапутіна має бути з ганьбою звільнена з посади.
Крапка.
Юрій Гудименко, український політичний діяч, лідер Руху «Демократична Сокира», у минулому – блогер, телеведучий, публіцист
За даними Міністерства у справах ветеранів понад чверть ветеранів ЗСУ мають статус безробітного. Іноді наші захисники не хочуть або не мають змогиь повернутися на старе місце роботи, а деякі компанії не знають як ефективно інтегрувати їх в робочий процес.
В Українському ветеранському фонді вважають, що виправити ситуацію можуть гранти на розвиток ветеранського бізнесу. Чи дійсно вони дієві – з’ясовував Анатолій Журавльов.
Дрон фахівців із гуманітарного розмінування здіймається в небо над нині безлюдним селом. Торік недалеко звідси точилися бої. Анатолій Журавльов, кореспондент: “Наскільки близько ворог підібрався до населеного пункту яскраво демонструє ось ця картина. На цьому місці до повномасштабного вторгення росії знаходилося одне з домоволодінь. Під час активних бойових дій воно було зруйновано вщент”.
Олександр, фахівець компанії з гуманітарного розмінування: “Ворожі позиції були за 5 кілометрів звідси по прямій, село було зайняте, і звідти вівся обстріл. Трошки насипали наші “сусіди”. Багато було прильотів, багато руйнувань є, пошкоджень. Тут і касетні були прильоті, і “Градами” товкли”. Тепер фахівці обстежують територію, ймовірно забруднену вибухівкою.
Олег Ісаєв, фахівець компанії з гуманітарного розмінування:
Дрон на даному етапі запускаємо, обстежуємо територію фотофіксацією. Дивимося, чи немає залишків ВНП. Складаємо карту, знімаємо координати й передаємо, у звіт записуємо це все і передаємо далі.
Гліб Малінко, операційний менеджер компанії з гуманітарного розмінування:
Територіальна громада, яка чітко розуміє, що на її території відбувалися якісь дії, які надалі можуть призвести до виявлення вибухонебезпечних предметів, подає запит. Від нас цей запит іде до Центру протимінної діяльності. Від Центру протимінної діяльності ми отримуємо дозвіл на проведення відповідно технічного, нетехнічного обстеження або вже безпосередньо вилучення вибухонебезпечних предметів.
Організував роботу компанії колишній військовослужбовець Віталій Кучеренко. А Український фонд ветеранів допоміг у розвитку бізнесу.
Гліб Малінко, операційний менеджер компанії з гуманітарного розмінування:
Компанія існує з 2021 року. До повномасштабного вторгнення вона працювала на території Донецької області. Віталій є ветераном АТО, і ще за часів АТО він розумів, наскільки проблемною і взагалі глобальною є проблема замінованих територій в Україні. За наданий грант в першу чергу були куплені спеціальні засоби, які допомагають у гуманітарному розмінуванні. Тобто, як ми можемо бачити, це і дрони, металошукачі й інші засоби: далекоміри й так далі.
Масштаби забруднених територій в Україні – колосальні, наголошують співробітники компанії. Поточне завдання – зробити безпечними сільськогосподарські угіддя та населені пункти на Житомирщині.
Ілля Сільд, співробітник компанії з гуманітарного розмінування:
Це дуже важливо, тому що це життя мирного населення, тому що зараз дуже багато замінованих територій, мабуть, пів України. Це забруднені території.
А це станція техобслуговування, яку заснував також ветеран Олександр Виговський. Це вже другий бізнес чоловіка. Раніше – започаткував пекарню.
Олександр Виговський, ветеран АТО та ООС:
Лежали з напарником в Києві в шпиталі, уже знали, що будемо звільнятися по стану здоров’я. Чим займатися? Люди молоді наче, пенсія пенсією, але треба жити, і діти – студенти. Прийшла ідея відкрити пекарню. Працювали, потім коли пішов коронавірус, були карантини, то працюємо, то не працюємо. І виникла в нас така ідея – відкрити СТО, щоб можна було працювати. В тому році під час широкомасштабного вторгення пішли блекаути, були проблеми з перебоями електроенергії, і була в нас така мрія – поставити сонячні батареї, щоб можна було працювати.
Бізнесу, який заснував Олександр, ініціатива Міністерства у справах ветеранів теж стала у пригоді. На даху приміщення СТО вже стоять сонячні панелі.
Олександр Виговський, ветеран АТО та ООС:
Я сам не міг подумати, що я піду в бізнес. Найстрашніше для кадрових військових – це 20-25 років в армії. Страх, коли вони уходять на пенсію, чим займатися? Тому не треба боятися, все можна здолати.
Саме задля того, щоб таку впевненість після військової служби мали всі ветерани, профільне Міністерство й вирішило торік залучати бюджетні кошти для підтримки їхніх стартапів і допомоги в розвитку власного бізнесу.
Віта Костик, заступниця виконавчого директора Українського ветеранського фонду:
Є різного вектора, різної галузі ветеранські бізнеси. Це може бути знову ж таки виготовлення дронів, якщо мілітарну брати складову. Це можуть бути мобільні СТО, розмінування, на якому ми сьогодні побували. Це різного роду можуть бути кав’ярні, різного роду справи. Має ідею ветеран, а громада потребує втілення того чи іншого проєкту, і таким чином ветеран реалізовує свої можливості, які надає ветеранський фонд шляхом фінансування.
Власники ветеранського бізнесу не лише забезпечують нові робочі місця для цивільних, а й допомагають соціалізуватися побратимам.
Олександр Виговський, ветеран АТО та ООС:
Чотири чоловіки працюють – один ветеран, син ветерана і брат ветерана. Стараємося в першу чергу, щоб був або ветеран, або от у нас в пекарні дівчата, ветеранів мало, але є дружини, мами ветеранів.
В Українському фонді ветеранів зазначають: оформити заявку на отримання малих грантів – у 20 тисяч гривень – чи великих – до 3 мільйонів – мають право й родини захисників, зокрема, й загиблих. Загалом коштами фонду вже вдалося підтримати понад чотири сотні проєктів по всій країні.
У лавах ЗСУ служить чимало українських айтівців. У половині компаній значили, що в них мобілізовано від 10 до 50 фахівців. Наразі деякі спеціалісти вже демобілізовані та повертаються до проєктної роботи.
Журналістка dou.ua поспілкувалася з представниками IT-компаній та дізналася, як відбувається повернення й адаптація співробітників, яку підтримку ветеранам надають компанії та колеги.
У компанії Avenga демобілізовано дев’ять фахівців. Співробітник повідомляє нам про завершення служби, і далі ми координуємо його повернення або на проєкт, або якщо вільного немає, пропонуємо сабатікал і продовжуємо виплачувати 50% винагороди впродовж цього періоду. За цей час максимально намагаємось залучити людину до роботи.
Від початку повномасштабного вторгнення компанія виплачує 50% винагороди всім мобілізованим фахівцям впродовж усього терміну служби. Також ми надаємо психологічну підтримку для ветеранів. Зараз працюємо над програмою Defenders Support у партнерстві з Veteran Hu. Також ми провели серію вебінарів для фахівців компанії і загалом маємо чіткий план для реінтеграції.
Наразі сім співробітників Ciklum демобілізувалися. Для нас важливо, щоб колеги розуміли, що ми чекали їхнього повернення та готові підтримувати їх протягом усього часу, необхідного для реінтеграції.
Ми розробили RACI-матрицю, де визначили ролі та зони відповідальності департаментів на різних етапах реінтеграції ветерана: від підготовчого етапу до супроводу колеги під час перших місяців роботи. До прикладу, на етапі підготовки ми завчасно поновлюємо доступ до внутрішніх систем, готуємо техніку, інформуємо команду про очікувану дату виходу колеги. Також разом із лінійним менеджером призначаємо ветерану ментора або buddy.
Після виходу співробітника-ветерана розпочинається онбординг: за наповненням він схожий на класичний онбординг новачка, проте має іншу мету. Важливо, щоб реінтеграція була комфортною не лише для ветерана, а й для його колег. Тому план передбачає низку зустрічей спеціаліста з менеджером, командою, ментором та HR-фахівцями. У кожної зустрічі власні завдання та цілі.
Якщо говорити про пільги, то, крім стандартного пакета бенефітів, демобілізовані колеги отримують:
доступ до розширеної програми підтримки ментального здоровʼя, яка охоплює консультацію з військовим психологом або психотерапевтом;
додатковий грошовий ліміт на лікування випадків, які не покриваються стандартним пакетом медичного страхування;
доступ до низки освітніх ініціатив: внутрішніх навчальних і менторських програм, вебінарів, мітапів, ліцензій Udemy Business із понад 22 000 продуктів тощо. Вони дають змогу колегам швидко поновити знання та навички.
Компанія дбає про підготовку наших фахівців до взаємодії з демобілізованими колегами. Наприклад, регулярно запрошуємо психологів і HR-фахівців для зустрічей і вебінарів. Говоримо про ефективну комунікацію з ветеранами, взаємодію з колегами у непродуктивних психологічних станах, визначення ознак ПТСР тощо. Саме така всебічна підготовка допомагає нам формувати емпатійне середовище, де всі колеги почуваються комфортно, безпечно й де немає ризиків ретравматизації для ветеранів.
Загалом в нашій команді вже звільнилися зі служби в Силах оборони близько 40 людей. Частина з них повернулася до проєктної діяльності, хтось взяв паузу.
Всі ветерани отримують «welcome back» лист, де, крім іншого, є інформація про доступні ресурси та сервіси на рівні держави, громадських і благодійних організацій, а також безпосередньо в EPAM. В листі є новини компанії, інформація про те, що відбулося під час перебування колег у лавах Сил оборони, а також про те, як компанія підтримує Україну. Так ми відбудовуємо зв’язок з колегою, який захищав країну.
У ветеранів є можливість скористатися оплачуваною post-military відпусткою тривалістю до 60 днів. Пропонуємо психотерапевтичну підтримку, медичну страховку.
Загалом для команди періодично проводимо вебінари на тему повернення ветеранів. Записи зустрічі доступні і для їхніх родин. Серед партнерів та спікерів — Veteran Hub, ГО «Форпост», Центр реабілітації ветеранів «Лісова поляна», Міністерство у справах ветеранів України, військові психологи Андрій Заєць, Віктор Комаренко, Антон Семенов та інші.
Наразі 11 колег-військових повернулися в компанію. HR-менеджери та рекрутери ELEKS долучитися до проєкту Happy Monday і Veteran Hub, щоб більше дізнатися про адаптацію ветеранів у робоче середовище, а також попрактикуватися — провести для демобілізованих співробітників кар’єрні консультації.
Усі наші колеги та їхні рідні мають змогу отримати психологічну підтримку через центр психологічної допомоги компанії. Протягом цього року ми влаштували семінари з психологами, які мають досвід співпраці з військовими, на теми взаємодії під час демобілізації, при пораненнях.
До лав Сил оборони України долучилися 56 співробітників, 13 з яких вже повернулися з війни. З них 11 залишилися в компанії та працюють на проєктах.
Процес реінтеграції тих, хто повернувся з фронту, може сильно відрізнятися, залежно від військового досвіду людини. Але всі ветерани та ветеранки насамперед потребують відновлення фізичного та психічного здоров’я, підтримки та лояльності з боку колег і менеджера. Тож команда гнучко реагує на потреби колег-ветеранів.
За можливості повертаємо колегу на проєкт або у команду, в якій він чи вона працювали до мобілізації. Або надаємо увесь необхідний супровід та у пріоритетному порядку шукаємо інший проєкт. Весь цей час ветеран перебуває у резерві зі 100% компенсацією та виконує завдання з внутрішніх проєктів.
У компанії діє розширена програма медичної та психологічної допомоги для ветеранів. А у разі складної травми пропонуємо додаткову компенсацію саме на реабілітацію.
Також створили внутрішню спільноту IntelliVeterans, де наші захисники та захисниці можуть обмінюватися досвідом і підтримувати одне одного. Додатково діє соціально-освітня програма Military Buddy, в межах якої ветерани, які вже повернулись до роботи, допомагають адаптуватись тим, хто лише повертається з війни.
У травні представники відділів, які безпосередньо взаємодіють з ветеранами, пройшли навчання від Veteran Hub. Також ми розробили та провели тренінг для менеджерів і команд на тему взаємодії з ветеранами.
Intellias адаптує свої офіси, щоб вони були зручними для маломобільних людей з інвалідністю. Наш головний офіс успішно пройшов інклюзивний аудит від Доступно.UA. І впроваджує їхні рекомендації в інших офісах компанії.
Наразі в компанії понад 50 фахівців, які повернулись до проєктної роботи. Загалом від початку повномасштабного вторгнення близько 300 наших працівників долучились до лав ЗСУ.
Ми індивідуально розглядаємо історію кожного ветерана, адже на час служби ми закріплювали місце за фахівцем у проєкті, а людина вже могла перерости цю позицію, розвинувши на війні управлінські та лідерські навички. Комусь же, навпаки, потрібно надолужити технічні знання, підтягнути англійську. Є й такі, хто вирішив кардинально змінити життя і професію, з цим теж намагаємось допомогти.
SoftServe зараз працює над внутрішньою програмою Veterans at SoftServe. У ній враховані різні аспекти — соціальної, фізичної, емоційної підтримки ветеранів, щоб вони якнайшвидше повернулися до цивільного життя та роботи.
Наразі понад 60 наших колег, які безпосередньо працюватимуть з ветеранами, пройшли сертифікацію Veterans at Work від Міжнародного товариства з управління людськими ресурсами (SHRM). Також ми спираємося на гайд PRAKTYKA від Veteran HUB та консультуємося з громадськими організаціями, щоб якнайкраще зрозуміти потреби ветеранів і знайти дієві рішення. Партнери з Veteran HUB проводили навчання для наших HR бізнес-партнерів і менеджерів.
Для фахівців як на службі, так і після неї діє весь пакет бенефітів, включно з медичним страхуванням і сервісом психологічної підтримки. Ми пропонуємо додаткову одноразову відпустку до місяця колегам, які демобілізуються, а також з листопада маємо для них покращений пакет медичного страхування.
Крім того, працюємо над програмою безбар’єрності та інклюзії. Наразі 69% наших офісів є доступними для людей на колісному кріслі. При цьому в кожному місті, де ми присутні, має бути принаймні один такий офіс.
Наразі з військової служби до нас повернувся один співробітник — General Back-end Engineer. Ми підтримуємо це комунікаційно всередині компанії, фахівець уже пройшов онбординг.
Рeople Partner уточнює у колеги про режим, в якому він готовий повернутись і чи потрібна відпустка (recreation vacation leave). Наш співробітник узяв два тижні для відпочинку та потім повноцінно увімкнувся в роботу. Загалом план реінтеграції ветеранів такий:
розказати про новини, апдейти та зміни в компанії за останні місяці;
вибрати проєкти, в які буде залучений фахівець;
зробити організаційні завдання (чекліст охоплює наші стандартні для онбордингу процедури — від надання необхідних доступів і прав до інформування ком’юніті про спеціаліста);
провести тренінги або навчання.
Крім того, ми організували серію онлайн-зустрічей на різних рівнях команд з Іриною Галузінською — це HR-фахівчиня з 5-річним досвідом роботи у компаніях громадського та комерційного сектору. Вона понад 2,5 року працює у команді Veteran HUB. Зокрема, одна із наших зустрічей була на тему «Як працювати з ветеранами: практикум для Майстрів».
«Шахед» — це чималий шматок металу з крилами, який несе добрячу порцію вибухівки — до 45 кг. Довжина його — 3,5 м, а розмах крил — 2,5», — про це на сайті ТрО розповідає «Кий», старший вогневої групи, офіцер 205 батальйону.
«В мобільні об`єкти вони не влучають, їхня ціль — стаціонарні будівлі. Переважно наші ТЕЦ. Небезпеку цей безпілотник становить навіть тоді, коли вже впав. Адже його бойова частина може вціліти і здетонувати пізніше. Саме тому «шахедів» намагаються збивати якнайдалі від міст», — пояснює офіцер.
Екіпаж «мисливців» складається з трьох бійців: це командир, кулеметник і водій. Важливо, як зазначає «Кий», щоб у цій групі кожен міг замінити кожного: водій — кулеметника, командир — водія і так далі. Саме тому бійці повинні навчатись і тренуватись кожну вільну хвилину. Адже ніхто не знає, як ситуація буде розвиватись наступного чергування. А відповідальність у бійців чимала.
Пересуваються бійці вогневої групи на пікапі. На його кузові встановлено крупнокаліберний кулемет. Зазвичай це ДШК, «Утьос» або Browning. Як розповідають стрільці, калібр 12.7 мм здатен збити «шахеда» з одного влучання. Можна збити і меншим калібром, але тоді потрібно вцілити або в двигун, або в бойову частину безпілотника.
«Звісно треба вміти стріляти. На полігоні ми тренувалися, стріляючи з кулемета по повітряних кулях, потім — по сигнальних ракетах, — розповідає «Кий». — Не слід забувати й про теоретичну підготовку. Дуже важливо знати технічні характеристики того, що на тебе летить: його швидкість, вагу, вразливі місця тощо. Це допомагає правильно розраховувати траєкторію цілі, а також робити поправку на погоду чи пору року».
Чергування групи триває добу, проте більшість тривог припадає на темну пору. Воно й не дивно — ворог запускає безпілотники тоді, коли їх найважче знешкодити. Попередня зима нас багато чому навчила. «Схема роботи така: командир трасуючими кулями вказує ціль. А кулеметник створює загороджувальний вогонь. В цю вогневу хмару влітає «шахед». Тобто, ми не намагаємось влучити саме в об`єкт, а створюємо пастку на його шляху. Наразі принцип роботи такий, і він ефективний», — ділиться «Кий». Він додає, що невдовзі в рашистів розпочнеться період осінньо-зимового «загострення»: з настанням холодів нальоти «шахедів» почастішають. Ворог робитиме все, щоб залишити наші міста без тепла і світла. Через коригувальників, переважно місцевих зрадників, будуть знову намагатися шукати важливі цілі, щоб уразити їх. Проте, додає, минула зима багато чому навчила і військових, і цивільних. Цього разу – ми готові. Буде важко, але переживемо і здолаємо.
З повною версією інтерв’ю можна познайомитись, перейшовши за посиланням:
Прем’єр-міністр Денис Шмигаль оголосив про запуск пілотного проекту безкоштовного зубопротезування для ветеранів. Крім того, мільярд гривень КМУ виділив на укриття в лікарнях. Про це він повідомив на засіданні уряду.
За словами прем’єр-міністра, видатки на охорону здоров’я у бюджеті-2024 загалом складуть 239 млрд грн, що на 31 млрд, або на 15% більше, ніж у 2023 році.
“Повноцінно запустимо проект “помічник ветерана”, на який виділяємо майже 4 млрд грн. Реабілітація та психологічні послуги — 2,6 млрд грн. Передбачаємо 6 млрд грн для забезпечення ветеранів житлом”, – сказав прем’єр. Він зазначив, що уряд додає 16 млрд грн на програму медичних гарантій.
В повному обсязі хочуть забезпечити заявлену потребу Міністерства охорони здоров’я у лікарських засобах та медичних виробах для лікування серцево-судинних та онкологічних захворювань. Цілий мільярд гривень піде на облаштування укриттів та безпечних умов у лікарнях.
Триває реєстрація на участь у відбір кандидатів до збірної команди України для участі в міжнародних змаганнях United States Air Force Trials 2024, які відбудуться 04-16 березня 2024 року у м. Лас-Вегасі, штат Невада, США. Реєстрація бажаючих взяти участь триватиме до 16 листопада 2023 року (включно). З метою належної підготовки до участі у зазначених міжнародних змаганнях з 01 по 12 грудня 2023 року відбудеться навчально-тренувальний збір із загальної підготовки з відбору кандидатів до збірної команди України з адаптивних видів спорту. 12 грудня 2023 року відбудуться Всеукраїнські змагання з відбору кандидатів до збірної команди України з плавання, волейболу сидячи та баскетболу на візках. З 13 по 14 грудня 2023 року відбудуться Всеукраїнські змагання з відбору кандидатів до збірної команди України з велоспорту, веслування на тренажерах, легкої атлетики, пауерліфтингу, стрільби з лука. Докладно про реєстрацію можна дізнатись, перейшовши за посиланням: https://mva.gov.ua/storage/app/sites/1/uploaded-files/
